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新零售浪潮下 图文广告快印店加盟如何实现新增长

时间:2020-01-03 15:44:33 

  随着互联网时代进入下半场,各行各业都刮起了“新零售”之风。对“新零售”也有着自己的理解。他认为:“新零售的本质离不开零售,大家都在‘新’上做文章,但更重要的是要了解这个‘新’字背后的零售是什么?”
  
  今天,多数企业整合供应链的效果都不明显。在恒信通顺看来,症结在于“交易量”。而恒信通顺的“新”在于提升结盟门店的经营能力,也就是提升赚钱的能力,而不是先去整合供应链。
  
  如何提升赚钱能力?这是每个企业都需要深入思考的问题。在掌舵恒信通顺的过程中,恒信通顺对长沙及全国的数码印刷市场现状、快印企业的发展,尤其是对快印企业的创新升级,都有着自己独到的见解。他创造性地将图文快印行业的发展,分为三个阶段,并对每个阶段的发展状况进行了深入的分析和解读,这也构成了恒晟“第三代图文快印企业运营模式”的理论基础。而未来的生意模式,都要基于“第三代图文快印企业运营模式”来实现。
  
  在他看来,第一代图文快印店主要为街头的夫妻店,他们大多依靠自己经营,且门店杂乱,发展空间严重受限。
  
  第二代图文快印店一般为大型图文企业。他们设备齐全,人数众多,部分企业有了自己的设备、规范以及标准,强调管理,也是目前图文行业做得比较好的门店类型。
  
  由于网络大环境的变化,第三代图文快印店着重彰显“一站式服务”,门店也更希望变得小而自主,这样才能集结更多门店发挥供应链管理的效益。
  
  为此,恒信通顺一方面建立线上互联网服务平台,另一方面广泛布点到写字楼、产业园等,形成线上线下相结合的客户体验模式。正如其关于第三代图文快印店的宣传语:“楼上楼下,左邻右舍,贴身服务;从线上平台,到线下贴身体验,物流配送,提供各类商务服务,打造完整、有效的服务流程,提升客户服务价值。”通过“第三代图文快印企业运营模式”,恒信通顺很好地诠释了“新零售”的本质特征,成为“新零售”的代言人。
  
  02 第三代图文快印企业运营模式
  
  在图文印刷服务中,企业客户占据着绝对比重,而第三代图文快印店更是进入写字楼、产业园,定位企业形象管家,直接贴身企业需求。恒信通顺的业务范围包括VICI设计、广告类、会展类、宣传物料及公司商务礼品等几乎所有商务活动使用场景。
  
  “从图文快印、创意设计到各类企业服务场景,第三代图文快印店可以深度切入客户需求点,并以此提供一站式服务的线下桥头堡和客户体验站点。”恒信通顺如是解释。
  
  因此,恒信通顺除了发力推广第三代图文快印店,也在全力打造企业服务平台。“除了企业的主营业务及行政办公,其它商务服务我们都能承接,甚至包括小型营销推广策划、律师服务等等,这些都属低频需求,再用图文这一高频需求吸引客户,进而转化成有效客户。”
  
  为此,恒信通顺积极整合线上线下资源,深入挖掘用户需求,为企业提供自主化、便捷化、专业化、多元化的一站式企业商务服务平台。
  
  在图文快印行业,客户消费市场容量为百亿级;在商务印刷市场则可以达到千亿级,而在第三代图文快印店的业务模式中,则可以达到万亿级的规模。因此,第三代图文快印店,通过线上平台服务,线下体验门店联动,全渠道解决企业服务需求,让快印店可以在万亿级消费市场中尽情发挥。

图文广告加盟店 
 
  “第三代图文快印企业运营模式”,还兼容了众多时下领先的概念。
  
  1.轻资产管理模式
  
  恒信通顺的第三代图文快印店采用轻资产管理模式,30~40万元的投资规模,就可以开设一家图文工作室,特别适合初创人员、员工创业等;投资少、回报快,符合大众创业的预期。
  
  2.数字化管理
  
  在管理方面,恒信通顺依据二十年的管理沉淀,开发出了适合工作室的管理架构,把繁重的生产外包、外移,突破产能限制。
  
  恒信通顺坚持推行数字化管理,为此打造五项优势管理模式,研发出两个数字模型;通过管理系统,收集门店经营数据,并结合五项优势管理模式,结合数字模型结果输出,来判断门店管理症状,目标为简化管理,甚至不管理,将门店日常经营的动作和要求,融入到管理系统中。
  
  据恒信通顺预测,通过五项优势管理和数字模型,可以实现10分钟了解门店财务状况,10分钟分析门店经营问题,10分钟明确改进提升方向,实现业绩提升,效益翻番,大大提升了运营效率。
  
  3.弱化管理工作
  
  恒信通顺依据二十年的管理经验,实现了一系列弱化工作室的管理动作,结合三个资本即货币资本、人力资本、智力资本的理念,凝练成为九大支持系统,分别为股权激励系统、创业支持系统、产品服务系统、软件平台系统、形象标准系统、组织运营系统、培训培养系统、客户管理系统、营销推广系统,进而使得恒信通顺搭建了完善的组织框架,打造了一个适合自己的盈利模式。
  
  通过上述细化的措施,保证了未来所有门店都能采用相同的管理系统,如此等到积累到足够的门店数量、订单数据后,最终发展成智能供应链管理的层次。正是这些不断增强的“内功”,推动着恒信通顺不断向前发展,不断为快印市场带来新的惊喜。
  
  03 注重人才培养,满足员工持续发展需求
  
  恒信通顺自创办以来,一直致力于“以员工发展第一”的管理理念。第三代图文模式,即满足了员工发展的终极需求——自主创业,合伙创业。
  
  在员工自身发展上,恒信通顺日渐明确员工发展的最终目标即“合伙”,合伙是人力资本价值体现的重要方式。通过合伙人政策,恒信通顺最大限度地与员工分享公司利益,不断深化公司与员工的利益分享方式,推出并深入地贯彻执行“员工合伙”制度。
  
  第三代图文快印店模式,秉持从小业主到投资人的原则,形成“出钱的轻松,干活的努力”的人力资本分配模式,通过资本与人才的深度合作,充分发挥人力资本作用。
  
  可以说,第三代图文快印店模式,是恒信通顺近二十年发展模式探索的新成果,更是凝聚二十年成功经验后踏上的新征程!我们也期望恒信通顺能够再次开创行业模式创新的新篇章!

 

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